不查问题多的项目;或者只查差的项目
2019-03-06 13:09
来源:未知
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在安全生产管理过程中,公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立安全第一,预防为主的方针,在建设、规划、部署等生产环节中,严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程,进行全面细致的检查,对有悖法规、条例和操作规程的做法,必须及时、坚决予以校正。

发布时间:2016-07-02 10:52:33

一是网络群查法---建立完善的安全生产管理网络,发动干部职工群众群策群查群防。安全生产管理,是一个复杂的系统工程,必须依靠方方面面的力量才能得以保证。

三是循规校查法---要用法律法规、条例和操作规程这把尺子,全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。

五是类比复查法---邻里失火,自查炉灶,一人生病,大家预防,警报一响,长鸣不断。在这个问题上,要把握好三个方面:

因此,各项目部要建立有效的群众性检查监控网络,广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性,让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起精神,同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头,真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓,使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人,都能尽收眼底,控制在有效的视线之内。

任何事故的发生,都是一个由量变到质变的过程,安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展,防止其质的突变。而要实现这一目的,关键是要能及时发现事故的苗头和隐患,以便对症下药、防患于未然。在这里,总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。

第三,事故教训警钟要长鸣。一旦发生了安全生产事故,拉响了安全生产工作的警报,就要把它高悬头顶,长鸣不断,一时一刻也松懈不得,始终绷紧防事故这根弦,开展忆事故教训等活动,真正让干部职工群众懂得无论做什么事情,唯有在看来无事时,及时提醒自己,敲打自己,检点自己,从中发现问题和不足,才能将有事化为无事,确保单位安全生产良好稳定的局面。

第一,要把别的单位发生的问题,经常进行对号入座,查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。不能因为自家没事,对邻里失火不以为然,或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资,麻痹大意,我行我素,其结果只能重踏别人的覆辙。

四是突击点查法---适时进行不打招呼的抽点检查,以突袭的行动,检验其落实规定的一贯性。

在实施过程中,要注意处理好突击点查的时节、内容,选好抽点项目,防止只查好的项目,不查问题多的项目;或者只查差的项目,不查先进项目的倾向。

二是身心体察法---人员管理是安全生产管理的重中之重。管住管好所属员工,安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线,在亲身实地体验中,通过眼看、耳听、亲手操作,掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息,以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。

第二,要做好举一反三、借题发挥的文章。不管别的单位出了事,还是本单位在某个问题上出了差错,都要及时把它当作一面镜子,衍射到安全生产管理的方方面面,反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事,否则,只能是头痛医头,脚痛医脚,达不到一人生病,大家预防的目的。

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